Úvod do vývoja globálneho priemyslu-olovených batérií
Olovená-batéria označuje batériu, ktorej elektródy sú vyrobené hlavne z olova a jeho oxidov a elektrolytom je roztok kyseliny sírovej. Široko používaný v automobiloch, motocykloch, komunikáciách, novej energetike, doprave, elektrine a mnohých ďalších oblastiach.
Stav globálnej konkurencie-olovených batérií na trhu
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Olovené-kyselinové batérie sú najväčšími batériovými produktmi na svete a predstavujú 50 percent všetkých batérií a 70 percent nabíjateľných batérií. Dokonca aj v najrozvinutejších krajinách a regiónoch sveta, ako je Európa, Amerika a Japonsko, stále vyrábajú a používajú olovené-kyselinové batérie. V štruktúre produktov olovených-kyselinových batérií predstavujú štartovacie olovené-kyselinové batérie najväčší podiel, dosahujúc 48 percent, nasledujú napájacie olovené-kyselinové batérie s 28 percentami a záložné a skladovacie olovené-batérie, ktoré predstavujú 15 percent .
Z hľadiska počtu súťaží, tempa rastu odvetvia, výstupných bariér, stupňa homogenity a úrovne konkurencie je odvetvie v zrelom štádiu a celková kvalita odvetvia je nerovnomerná. Väčšina spoločností sa zameriava na produkty nízkej{0}}triedy, bojuje proti cenovým vojnám a existujúce spoločnosti tvrdo konkurujú.
Nadnárodné spoločnosti urýchľujú svoje usporiadanie na čínskom trhu
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 percent nadnárodných spoločností, ktoré vstúpili na čínsky trh, má v úmysle vykonať dodatočné investície a ich investičné oblasti siahajú od pôvodného výrobného priemyslu až po rôzne upstream a downstream odvetvia, ako je RD, služby a predaj. Postupne vstupujúcim hodnotovým väzbám chýba efektívna vzájomná integrácia a synergický efekt sa nedá naplno uplatniť. Vyššie uvedené dôvody vyžadujú, aby nadnárodné spoločnosti znovu-integrovali zdroje a kapacity v Číne, aby mohli využívať synergie a získať maximálne ekonomické výhody.
1 Fúzie a reorganizácie s cieľom rozšíriť rozsah podnikania
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Zvýšte úsilie v oblasti výskumu a vývoja technológií
Investície nadnárodných spoločností v Číne sa zameriavajú na technologický výskum a vývoj a investície do výskumu a vývoja v Číne rastú. Nadnárodné spoločnosti v odvetví vedúcich-kyselinových batérií vstupujú do Číny, aby uskutočnili stratégiu silnej aliancie s dobre-rozvinutou, dlhou-históriou alebo relatívne vyspelými spoločnosťami v Číne, aby postupne rástli a rozvíjať a obsadiť čínsky domáci trh.
3 Implementujte lokalizované riadenie
Pri implementácii globalizačných stratégií nadnárodné korporácie aktívne implementujú lokalizačné stratégie, či už ide o zamestnancov, prevádzkové modely alebo dokonca dodávateľov, s takmer 100-percentne lokalizovaným riadením. Týmto spôsobom možno na jednej strane znížiť výrobné náklady, produkty a služby je možné dodávať lokálne a lokálne vytvoriť priemyselný dodávateľský reťazec; Umožniť podnikom lepšie vstúpiť na čínsky trh.
4 Technológia riadiaceho jadra
Trhová súťaž je v podstate súťažou moderných technológií a súťažou technologických inovácií. Nadnárodné korporácie zaujímajú dominantné postavenie tým, že pevne kontrolujú najkritickejšie prvky, akými sú produktové štandardy a kľúčové technológie v deľbe práce v priemyselnom reťazci. A neustálym zvyšovaním investícií do výskumu a vývoja, zdokonaľovaním vlastných technologických inovačných schopností, používaním nových materiálov a nových procesov na vývoj nových produktov na ochranu životného prostredia, obsadzovaním špičkových technológií a zlepšovaním stupňa monopolu na kľúčové kľúčové technológie s cieľom dosiahnuť vysokú zisky.
